Información de interés

Aspectos Legales o normativos

Los recientes cambios legales (Ley Sociedades de Capital dic. 2014) obligan a las empresas cotizadas a efectuar un proceso anual de evaluación del funcionamiento del Consejo  de sus comisiones y, proponer sobre los resultados de dicha evaluación, un plan de acción que active la mejora.

Adicionalmente, el  Código de Buen Gobierno Corporativo de la Comisión Nacional del Mercado (CNMV) de Valores actualmente en vigor aconseja (recomendación número 36) que el Consejo en pleno, al menos una vez al año, evalué y adopte un plan de acción sobre:

• Calidad y eficiencia de su funcionamiento
• Funcionamiento y composición de las comisiones
• Diversidad y competencias del Consejo
• Desempeño del Presidente y del primer ejecutivo
• Desempeño y aportación de cada consejero y, en particular, de los presidentes de las comisiones

Así mismo, el Código de Buen Gobierno citado recomienda que dicha evaluación sea, al menos, cada tres años sea auxiliada por un consultor externo e independiente.

Con posterioridad la CNMV ha descrito en mayor profundidad el contenido mínimo de la evaluación del consejo  en la guía técnica 1/2019 sobre comisiones de nombramientos y retribuciones (CNyR). En esta guía se considera una buena práctica que la evaluación esté liderada desde la CNyR, con involucración, en su caso, del consejero coordinador

También es importante reseñar que la realización de ejercicios de evaluación serios, rigurosos y estructurados de forma periódica colabora de forma significativa a evidenciar un cumplimiento adecuado por parte del Consejo y sus consejeros del deber general de diligencia regulado en el artículo 22 de la nueva Ley de Sociedades de Capital y que resulta muy  relevante también para dar soporte a otras recomendaciones recogidas en el Código de Buen Gobierno Corporativo.

Aspectos Cualitativos

Tomando como referencia a uno de los profesionales con más experiencia en esta materia:  “ Assesment is one of the powerful interventions for turning a good board into a great one”  Beverly Behan, socia en la práctica de consultoría de Delta´s Corporate Governance

En realidad, la evaluación de consejos trata de responder a las dos simples preguntas que guían el proceso de mejora continua de todo equipo humano: ¿cómo lo estamos haciendo?, ¿cómo podemos mejorar?.